Ett kort inlägg om Coronavirus och antifragility. (publicerades först på LinkedIn den 2 mars 2020)

Det nuvarande utbrottet av COVID-19 har redan påverkat oss alla - direkt eller indirekt - och det är säkert att säga att vi ännu inte har en syn på hur detta kommer att spela ut på en kort / medellång och lång tidslinje. Innan man går vidare är det uppenbart att frågor om ekonomi och försörjningskedjor är mycket mindre viktiga än hälsan och välbefinnandet hos de som drabbats av viruset.

Oavsett någons åsikt om hur allvarligt utbrottet har, har globala leveranskedjor redan påverkats och kommer att vara under en tid.

Jag accepterar att omedelbar störning måste hanteras via beredskapsplan eller akutledda idéer. Den fråga som jag har övervägt under de senaste dagarna är “kommer vi att de-globalisera och eskalera våra inköp- och försörjningskedjanätverk för att hantera ytterligare en liknande chock i framtiden?"

Med hjälp av Talebs antifragility-princip där "något antifragile vinner av osäkerhet och chocker" för att inte förväxlas med "robust" eller "elastisk" - skulle jag säga att ja, leverantörskedjeledarna måste se på deras inköps- och leveransnätverk (alls nivåer) med ett förnyat fokus på risk och leveranssäkerhet. Jag kan inte se ett slut på globaliseringen i sig - alltför mycket investeras och kopplas samman på en global marknadsplats - men jag förväntar mig ökningen av lokaliseringen och en mer riskfokuserad strategi för leveranskedjan. Kanske kommer ordet ”redundans” att höras igen med viss betydelse. Jag tycker också att det finns en stor möjlighet att förnya sig genom att ändra blandningen av utbud och redundans i en riskbalanserad matris. Teknik kommer att hjälpa.

Jag skulle vilja höra dina tankar om ämnet.

Under tiden, som ett exempel på ett företag som agerar på ett antifragilt sätt, se Amuchinas tillverkare och distributörer samt tillverkare av N-95-masker.

Tack för att du läser

Riccardo