3 tips för att leda ditt företag framåt genom COVID-19-krisen

Förra veckan i USA började ledare för organisationer i alla storlekar skapa en "ny normal", eftersom de gjorde enastående, företagsomfattande förändringar över natten som svar på COVID-19-hotet.

Vi har imponerats av hur våra kunder från olika branscher har hittat ett sätt att:

● fatta snabba, potentiellt livräddande politiska beslut,

● anpassa snabbt sin teknik / infrastruktur och

● sprida kritisk information till sina team på ett konsekvent och snabbt sätt.

Även om det fortfarande finns mycket arbete att göra, har många organisationer framgångsrikt börjat ta itu med denna kris genom att mildra omedelbara risker och utmaningar. Ledare och anställda anpassar sig fortfarande till sin ”nya normala”, vilket kräver ännu mer snabbhet och smidighet än vad vi har vant oss vid 2020. Verkligheten i denna obestämda period av extrem förändring börjar bara börja - på jobbet och hemma.

Nu när ledarna har kommit igenom de inledande svar som behandlar grundläggande operationer, hälso- och säkerhetsproblem, måste de rikta uppmärksamheten mot vad pandemin kan betyda för sina företag och för var och en av oss på kort och lång sikt. Här är tre saker som företag absolut måste göra omedelbart för att hjälpa sina människor att hitta sin fot:

1. Var tydlig med din "nya normala" - vad COVID-19 betyder för din organisation. Ja, det finns osäkerhet och oklarhet, och ja, ditt verkställande team är med rätta fokuserat på några omedelbara akuta prioriteringar, men du måste börja berätta din COVID-19-historia. Du måste snabbt klargöra vad COVID-19 kan betyda för ditt företag och din bransch, de utmaningar och möjligheter det ger, din handlingsplan, hur du stöder människor i denna svåra tid och vad de kan förvänta sig att gå vidare.

2. Upprätta en konsekvent interaktiv dialog - Ditt verkställande team, avdelningschefer och direkta handledare måste alla upprätta en kadens av tvåvägskommunikation med sina människor nu (virtuellt för nu!). Detta är det enda sättet att säkerställa att ditt folk kan hålla sig tydlig och fokuserad under denna osäkerhetstid och ärligt talat är det en bästa praxis som pågår:

○ Företagsmöten - månadsvis eller kvartalsvis

Staff Personalmöten för avdelningen - två veckor eller månad

1-1 1-1-chefschefer - varje vecka eller två gånger varje vecka

○ Andra interaktionsmöjligheter - fastställs av företag

3. Utrusta dina medarbetare för att kommunicera, samarbeta och ansluta - Ledare och anställda står inför betydande VUCA (volatilitet, osäkerhet, komplexitet och tvetydighet) och de behöver stöd för att lyckas. Du måste utrusta dem med praktisk, praktisk coaching, tips och verktyg för att hjälpa dem:

○ Hantera stressen och osäkerheten de står inför på jobbet och hemma

○ Håll tankeväckande och lugn i sina handlingar

○ Empathis med andra när de möter omedelbara utmaningar

Inspirera människor att göra framsteg med en konkret väg framåt

Kontakta oss på hello@notionconsulting.com för mer information om hur du genomför dessa tips omedelbart.