3 Snabba Coronavirus / COVID-19-lösningar för ideella tjänster för direkt service.

En av de största organisationerna jag har haft möjlighet att arbeta med och stödja är Homewood Children's Village i Pittsburgh, PA. De är ett bra representativt exempel på effekterna som evidensbaserade strategier kan ge samhällen. Icke desto mindre har denna pandemi potentialen att orsaka en betydande räkning för organisationer som verkligen ligger på bottenvåningen i förändrade samhällen.

Så vad är några exempel på problem som organisationer som HCV och andra står inför som kan radikalt förändra sin verksamhet?

  • Direktprogram avbrutna på grund av social distans
  • Minskat tillgängligheten för studenter fysiskt och digitalt
  • Oförmåga att uppfylla befintliga finansieringskriterier

Detta är bara några av de problem på hög nivå som organisationer måste ta itu med. Det råder enorm osäkerhet och beroende på kassareserven kommer organisationer att kämpa för att överleva. Så vad kan man göra?

Jag säger att ideella organisationer som HCV kommer att behöva utvärdera de tjänster de tillhandahåller och vad som krävs för att fullgöra deras uppdrag.

  1. Fokus på infrastrukturutveckling

Ett av de första hindren kommer att vara för organisationer att fokusera sina resurser på att utveckla och förvärva infrastrukturen för digital och leveranskedja för att betjäna sina samhällen. Vad innebär detta? Detta inkluderar samarbete med lokala kabelleverantörer och hårdvarufördelare för att säkerställa att alla hem har tillgång till internet, anslutning och en lämplig enhet.

https://tech.ed.gov/netp/infrastructure/

Kostnaderna för detta arbete kan underlättas genom utvärderingar av området med appar för sociala medier och telefonsamtal. Denna information kan sedan användas för att skapa en realistisk projektion av vem som behöver vad. Sedan är nästa steg att räkna ut en distributionsmekanism som inte utsätter personal för onödig risk. Alla fysiska apparater som tillhandahålls ska rengöras noggrant vid mottagande och leverans. När den fysiska infrastrukturen har skapats inkluderar det andra parallella steget idéer, utvärdering och implementering av den digitala infrastrukturen. Det är viktigt att inse att det redan finns en betydande mängd innehåll skapat online. Fokus skulle således vara att förmedla planen och strukturen. Denna plan bör minska omkostnaderna men ändrar inte de personliga detaljer som kan behövas och kan endast tillhandahållas av personalen just nu. Detta leder också till ett annat övervägande: återupplösen av den nuvarande personalen.

2. Återupptagning av nuvarande personal

Även om förmågan att tillhandahålla direkttjänsttjänster minskar tar inte bort många av de stödjande tjänsterna och förmågan att tillhandahålla virtuella tjänster. Med tanke på närvaron av den digitala och hårdvaruinfrastrukturen som är nödvändig för att komplettera vissa tjänster, bör personalen återutveckla sina färdigheter för att maximera i nuvarande skick. Även om virtuella utbildningsapplikationer kan finnas tillgängliga, görs de djupaste diskussionerna, uppföljningarna och anslutningarna för att verkligen fästa lektionerna bäst i samhället. Detta är en av de roller som personalen kan spela i denna tid. De kan vara underlättare och kontakter för samhället i denna tid. De kan också ge mer holistiska perspektiv kring det mer strikt levererade innehållet.

Pivoten kanske inte är lätt, men den är avgörande. En annan aspekt att tänka på är stöd för leveranser. Ett exempel är att det finns familjer som kämpade med mat att äta och gå till skolan var hur barnen kunde äta. Därför kan få livsmedelsförberedelser och tillgång till sterila kök vara en viktig tillgång att utveckla för vissa samhällen. I andra samhällen är hembesök en övervägande. Dessa kan behöva förvandlas till virtuella hembesök och utföras oftare. Dessutom bör detta läggas om till en pipeline för information över de besökares potentiella behov.

3. Kontakta finansiärer och diskutera omstruktureringen av mätningar av mätvärden.

En annan viktig övervägning kan vara att nå finansieringsorganisationerna. Det är uppenbart att processen för att implementera de planerade tjänsterna kommer att bli svår för många organisationer. Därför är det första viktiga steget att nå ut till dina finansiärer och etablera antingen förlängningar av resultat eller ändringarna av hur framgång ser ut mot bakgrund av Stay in Place och Stay in Home-order. Detta är en bra tid att bygga dina relationer och samarbeta för att bygga framtiden med de olika bidragsgivarna, organisationerna och institutionerna som finansierar det viktiga arbetet som görs.

Viss omstrukturering av mätvärden kan vara minskningar av antalet påverkan eller förskjutningen av hur en framgång om man mäter. Om exempelvis framgångsmetriken är antalet studenter i ett efter-skolprogram eller evenemang med över X individer som hålls, kan denna metrisk ändras till antalet beröringspunkter via ett virtuellt gränssnitt, timmar med öppna virtuella kontorstider och virtuella samhällsstäder värd. Dessa typer av förändringar kan vara avgörande för att fortsätta påverka samhället och kontinuiteten i finansieringen.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Dessa representerar en hög nivå av vissa potentiella katalysatorer för lösningar under denna tid. Om din organisation vill ha en djupare diskussion erbjuder Jomari Peterson minst 1 timmes gratis strategisk konsultation för att stödja ideella organisationer, företag och institutioner under denna tid. Dessa diskussioner kommer att fokusera på lösningar med tanke på kundens specifika sammanhang. Detta är hans bidrag under denna tid. Lägg till dig själv i kalendern - calendly.com/jomari

Jomari är en extrovert med en stark analytisk och forskningsbakgrund. Han har också en stor passion för infrastruktur och utveckling. Genom sina erfarenheter inser han vikten av skala för att påverka den typ av förändring han önskar. Han tror att en kombination av effektiv ekonomisk förvaltning och innovation är en grundsten i lösningar för att uppnå de uppsatta målen. Ingenting skapas är ex nihilo, så allt kräver någon yttre kraft för att forma och forma den till att bli. Detta perspektiv hjälper till att maximera organisationens förmåga att tillhandahålla tjänster eller produkter med hög effekt.

Han är en serieentreprenör som senast skapades med skapandet av Finite Games och Digital Reserve. I år släppte han en alfaversion av Bridgit på Brave, Chrome och Firefox för att skapa en karta för internet. Han levererade 10x avkastning som medgrundare för Quantum Resistant Ledger, vilket ledde till en $ 100 miljon + värdering. Jomari har också underlättat insamlingen av miljoner dollar för sociala företag och ideella aktiviteter vid organisationer som Oasis Project. Han är doktorand (ABD) vid Carnegie Mellon University in Engineering & Public Policy med fokus på riskbedömning och systemdesign.

Specialiteter: Idégenerering, processförbättring, analys, forskning och utveckling, flödesschemautveckling, drifthantering; Presentationer och tal